Жители Калуги все чаще используют ультиматумы в общении с работодателями. Согласно исследованию сервиса SuperJob, 31 процент опрошенных горожан хотя бы раз прибегали к угрозе увольнения, чтобы улучшить свои условия труда или повысить зарплату.
При этом компании стали гораздо лояльнее к таким сотрудникам: лишь 5 процентов нанимателей готовы сразу расстаться с неудобным работником. Десятая часть работодателей выполняет требования мгновенно, а большинство (66 процентов) предпочитают искать компромисс.
Интересно, что гендерные различия в этой стратегии весьма заметны. Мужчины используют угрозы увольнением почти в полтора раза чаще женщин. Также склонность к жестким переговорам выше у высокооплачиваемых специалистов: среди тех, кто зарабатывает более 150 тысяч рублей, такой метод применяли 35 процентов респондентов.
Однако частота угроз не гарантирует успех. В целом добились желаемого 58 процентов смельчаков, 30 процентов действительно уволились, а 6 процентов остались работать на прежних условиях. Парадокс заключается в том, что женщины оказываются более эффективными переговорщиками: они реже мужчин идут на принцип и чаще добиваются пересмотра условий, оставаясь в компании. Мужчины же, несмотря на более частые ультиматумы, чаще проигрывают в этой игре и в итоге покидают рабочее место.
Читать далее...
При этом компании стали гораздо лояльнее к таким сотрудникам: лишь 5 процентов нанимателей готовы сразу расстаться с неудобным работником. Десятая часть работодателей выполняет требования мгновенно, а большинство (66 процентов) предпочитают искать компромисс.
Интересно, что гендерные различия в этой стратегии весьма заметны. Мужчины используют угрозы увольнением почти в полтора раза чаще женщин. Также склонность к жестким переговорам выше у высокооплачиваемых специалистов: среди тех, кто зарабатывает более 150 тысяч рублей, такой метод применяли 35 процентов респондентов.
Однако частота угроз не гарантирует успех. В целом добились желаемого 58 процентов смельчаков, 30 процентов действительно уволились, а 6 процентов остались работать на прежних условиях. Парадокс заключается в том, что женщины оказываются более эффективными переговорщиками: они реже мужчин идут на принцип и чаще добиваются пересмотра условий, оставаясь в компании. Мужчины же, несмотря на более частые ультиматумы, чаще проигрывают в этой игре и в итоге покидают рабочее место.
Читать далее...
